Всі публікації

LeaderUA

Завантажуємо курси валют від minfin.com.ua

Іван Зімбіцький Любов до сковорідок ні до чого. Секрет 130-річного виживання у правилах

150 родичів. 70 акціонерів. І жодної війни за спадок, яка зазвичай вбиває сімейний бізнес ще до третього покоління.

Компанія Лодж вже 130 років виливає чавунні сковорідки в містечку Саут-Пітсбург.

Джозеф Лодж збудував ливарню на березі річки Теннессі у 1896 році. Його донька Едіт вийшла заміж за Чарльза Келлерманна, тому компанією досі володіють дві гілки: Лоджі й Келлерманни.

Секрет виживання не в любові до сковорідок. Більшість родичів давно роз’їхалися по країні і не назвуть температуру плавлення чавуну. Секрет у правилах.

Правило перше. Акції не виходять за межі родини. Юридична угода дозволяє продати частку тільки родичу, дружині чи чоловіку або передати в сімейний траст. Інвестбанкіри приходили десятиліттями. Відповідь завжди однакова.

Правило друге. Ніхто не живе з дивідендів. Більшість акціонерів володіють менше ніж одним відсотком компанії. Кожен будує власну кар’єру: хтось викладає біологію в Корнеллі, хтось тренує фехтувальників. Компанія не годівниця, а спільна відповідальність.

Правило третє. Розподіл прибутку зафіксований. Десята частина прибутку йде акціонерам. П’ята частина працівникам: половина у квартальні бонуси, половина на пенсійні рахунки. Коли після ковіду попит упав, родина призупинила власні дивіденди за 2022 рік, щоб зберегти виплати працівникам.

Правило четверте. Місце в раді директорів не передається у спадок. За нього конкурс. Річард Міллхайзер, 56 років, п’яте покоління, проходив дві співбесіди, жорсткіші за співбесіди на звичайну роботу. Чотири години питань. Одне з них: як ти працюватимеш у раді разом із власною матір’ю?

Його мати Керолін, 86 років, колишня директорка і неофіційна історикиня родини. Річард відповів: «Я не погоджуюся з матір’ю все своє життя». Місце він отримав.

Правило п’яте. З 2018 року компанією вперше керує генеральний директор не з родини, Майк Оттерман. Родина володіє, професіонал управляє.

При ньому компанія збудувала нову ливарню і підняла зарплати робітникам, щоб зменшити плинність.

Голова ради Джей Деніел, п’яте покоління, пояснює головну перевагу: «Як приватна компанія ми можемо думати про наступну чверть століття, а не про наступний квартал».

Родина зі 150 людей не тримається на теплих почуттях. Почуття не масштабуються на шість поколінь.

Вона тримається на інституті: письмові правила власності, прозорий розподіл грошей, конкурс замість спадку, сімейна рада, яка з 2017 року навчає молодших, як працює компанія.

Емоції сваряться. Правила домовляються.

Тепер подивись на типовий український бізнес. Партнерство на довірі без угоди. Частки на словах. Син успадковує крісло, бо він син, а не тому що пройшов чотиригодинну співбесіду. Ключові знання в голові засновника, і коли його не стає, бізнес помирає разом з ним.

Лодж пережила Велику депресію, дві світові війни і шість передач влади. Не тому, що ця родина особлива. А тому, що вона перетворила стосунки на систему раніше, ніж стосунки встигли перетворитися на конфлікт.

Іван Зімбіцький, блогер

 

Останні публікації